公司有机硅粗单体产量创历史新高
11月初，兴瑞公司有机硅分厂单体一二车间传来喜讯：10月份累计生产粗单体3.67万吨，同比2019年10月粗单体产量2.21万吨增长66%，创出历史新高。
今年以来，车间加大力度精心组织生产，加强新装置试车管理，同时对生产过程各环节严密把控。一是积极组织协调人员进行901B单体合成新装置试车工作。新装置投用前，组织全员进行隐患排查、事故预想，并对排查问题进行梳理整改，同时强化新装置、新设备投用管理，组织分厂各专业人员现场检查、确认、讨论，901B新装置于4月2日一次性投料试生产成功，目前901B单体合成装置生产周期可达到45天。二是加强单体合成各装置的运行管理，做好日常巡检、隐患排查等工作，对检查出来的问题及时整改，进一步提升生产周期。三是做好单体合成三个工段周期检修工作，对检修项目、材料提前进行梳理，合理调配人员分工，对常规检修方案逐步优化，固化形成检修作业规程，检修现场严格落实主管责任制，严格实行一对一专人监护，确保检修安全及检修质量。四是进一步加强生产工艺、原材料质量监管，分厂工艺专业联合车间对原材料进行全过程监管，并建立原材料与产品质量长期关联统计，进一步分析总结，优化工艺，提高生产稳定性。五是及时处理各类工艺问题并进行摸索和总结，多角度挖掘潜力，提升产品产量及质量，确保装置安全、稳定运行。
在对生产装置强化管理的同时，对人员要求也进一步提高。一是加强师徒结对管理，对新进人员实行月度考评机制，由员工本人、结对师傅和车间共同进行评分，及时掌握新员工思想动态和工作状态，并有针对性地进行教授，确保在最短的时间提高新员工业务水平。二是加强班组会交流，车间副主任以上职务人员值班时，组织当班员工开短会，开小会，既节省时间又能及时收集员工反馈工作生活中各类问题，并及时改进，拉近员工和管理人员距离，提升团队凝聚力。三是强化午时管理薄弱时段及夜班人员行为管控，安排管理人员进行跟班值守，确保人员及装置受控，保证生产安全稳定。四是强化员工培训，根据员工自身能力及掌握情况，进行针对性培训，提高培训效率，促进员工快速成长。
截至10月30日，兴瑞有机硅粗单体2020年产量已完成24.4万吨，预计可顺利完成30万吨粗单体产量任务。（来源：利来w66报）