近日，为了培养员工“三懂四会”技能，提高泰盛公司班组交接班管理工作，将生产中安全隐患事故消除在班组前端，泰盛公司分三步进行交接班管理工作。
第一步，将公司人力资源部组织基础管理人员培训工作中班组交接班六步法学以致用，组织班组长进行“一问二顾三布置，注意政策做激励”六步法深入学习并要求班组成员拍摄短视频。通过班组会议的开头问好、回顾工作、布置任务、注意工作难点、宣讲公司政策及对工作中表现好坏进行表扬和批评相关步骤，明确交接班的内容与方式，交接班由以前的无内容走过场形式，逐步转变为标准化流程，丰富交接班内容。
第二步，泰盛公司要求车间（科室）基层管理人员与车间班组长进行师徒结对，要求基层管理人员与班组共同发展，定期参加员工交接班班组会议和班组长安全活动，对交接班困难的班组长进行帮扶指导，并利用此机会及时听取一线员工心声，在帮助班组长成长的同时，解决日常工作中安全环保隐患工作，将隐患消除在萌芽状态。
第三步，对交接班内容进行及时回访与检查，将班组交接班工作落实到实处。泰盛公司生产科利用员工上班期间休息的间隙，对交接班学习的应知应会、一责双卡、公司规章制度政策和岗位操作规定内容进行检查，熟悉员工相关技能的掌握程度，根据检查情况好坏对相关责任车间进行奖惩，要求其持续改进，提高交接班管理工作。
目前，泰盛公司班组交接班管理工作开展情况良好，班组成员能主动利用交接班时间自主学习并绘制工艺流程图和设备内部构造图。(来源：利来w66报)